对企业中的每一位关键员工,企业都应该有一张对他个人能力素质诊断后的处方。
人最难认清的是自己,在别人眼里的缺点在自己心里却往往有十足的理由。比如:
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一个人说话罗唆,但在他自己看来是为了更准确表达自己的意思以免造成误会
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一个做事马虎的人可能自己认为“大行不顾细谨”
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一个处事不能宏观看问题的人也许自己觉得处处考虑周到是必要的
可这些能力短板往往形成了思维的盲点,制约了个人绩效的进一步提升。
引入能力评估是为了帮助个人更客观地认识自己。通过自己或上级对自己的评价让个人知道自己实际的能力结构和强弱。
在能力评估结果的指引下,需要培养的能力素质显而易见,再通过能力地图帮助寻找到合适培养资源,在一次具体活动中重点突破。不断强化,反复提炼总结,最终融会贯通,融为自己骨子里的能力。
“知”-“会”-“通”是一套定制化跟踪式能力培养机制。人的能力提高是通过实际的历练形成的。在高密集性的历练机会下,个人能发挥出自己也未意识到的能力。这种潜力一旦被激发,就会被反复使用和自我巩固。